Curso de formação
Gestão Eficaz de Equipas - nível 2

14 horas
210,00 € / participante
189,00 € / participante
178,50 € / participante
  valores isentos de IVA
Datas e Inscrições

Próximas Ações

Jun
19
2012

Aveiro

ínicio: 19 Jun 2012 inscrição
local: a designar fim: 29 Jun 2012
horário: Pós-Laboral (3h/dia)
Enquadramento

Enquadramento

O mundo actual caracteriza-se por um mercado globalizado, competitivo e em constante mudança. A entrada em novos mercados, o surgimento de novos concorrentes, as novas exigências por parte dos clientes e as alterações dos quadros legal, político, social e ambiental, são alguns dos diversos factores que criam a necessidade de uma gestão organizacional eficaz. Neste sentido, a Liderança tem merecido nas últimas décadas, especial interesse e destaque, de forma a percebermos quais as características que traçam o perfil de um líder e como conseguir obter essas mesmas características. Será qualquer pessoa capaz de vestir o papel de líder? Será que todos os gerentes, directores, gestores, ou pessoas que detêm alguma responsabilidade ao nível da coordenação do trabalho de uma equipa, terão necessariamente características e competências de líder?

A liderança é, acima de tudo, o resultado de um conjunto complexo de competências que podem ser aprendidas e reaprendidas à medida que as organizações evoluem, embaladas pelas mudanças de valores, mentalidades, formas de trabalhar e de pensar. Basta adquirir essas competências e saberes adquiridos com base num esforço contínuo de aprendizagem.

Programa

Programa

1.      Os papéis do Líder

a) O Gestor e o Líder

b) Características e Perfil do Líder

c) A Inteligência do Líder: Emocional, Moral e Ética

d) Acompanhamento e gestão de desempenho dos Colaboradores

2.      A Liderança nas Organizações

a) A Evolução: organização, trabalho, equipa

b) Visão, Missão e Objectivos e das Equipas de Trabalho

c) Perfil de competências: como motivar e acompanhar os Colaboradores

d) Desafios de liderança

3.      Liderança eficaz das equipas

a) Liderança por exemplo

b) Motivar e obter o compromisso

c) Acompanhar e gerir o desempenho

d) Gerir e ultrapassar obstáculos

e) Gerar e gerir resultados da equipa

4.      Implementar um Plano de Acção de Melhoria

Autores

Autores

CONPRO

A CONPRO presta formação e serviços de consultoria em diversos domínios da aquisição e desenvolvimento de competências das Pessoas e das Organizações. Com quase 25 anos de actividade, a CONPRO aposta na qualidade e inovação como factores de diferenciação. Actualmente, presta serviços em todas as regiões do país.

Domínios de actuação:

  • Projectos de Investimento - Candidaturas ao POFC e POTVT
  • Projectos de Formação -Candidaturas ao POPH
  • Projectos QREN
  • Planeamento e Execução de Planos de Formação
  • Concepção de Planos de Formação
  • Avaliação da Formação
  • Diagnóstico de Necessidades de Formação
  • Gestão de Projectos de Formação
  • Produção de Conteúdos
  • Empreendedorismo
  • Gestão de Centros de Formação
  • Consultoria em Formação

http://www.conpro.pt

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