Curso de formação
Vendas - Fidelização de Key Accounts
Melhore a performance da sua empresa
| 14 horas | |
| 420,00 € / participante | |
| 378,00 € / participante | |
| 357,00 € / participante | |
| valores isentos de IVA |
- Datas e Inscrições
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Próximas Ações
Maio212012Lisboa
ínicio: 21 Maio 2012 inscrição local: a designar fim: 24 Maio 2012 horário: Pós-Laboral (3,30h/dia) Jun272012Lisboa
ínicio: 27 Jun 2012 inscrição local: a designar fim: 28 Jun 2012 horário: Laboral (7h/dia) Jul232012Lisboa
ínicio: 23 Jul 2012 inscrição local: a designar fim: 26 Jul 2012 horário: Pós-Laboral (3,30h/dia) Set182012Lisboa
ínicio: 18 Set 2012 inscrição local: a designar fim: 18 Set 2012 horário: Laboral (7h/dia) Set252012Lisboa
ínicio: 25 Set 2012 inscrição local: a designar fim: 26 Set 2012 horário: Laboral (7h/dia) Out222012Lisboa
ínicio: 22 Out 2012 inscrição local: a designar fim: 25 Out 2012 horário: Pós-Laboral (3,30h/dia) - Enquadramento
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Enquadramento
Dedicar tempo e recursos aos seus principais clientes é sempre um bom investimento. Este programa de treino e coahing visa apoiar key account managers na gestão e fidelização das suas grandes contas, através do aumento do valor do seu produto ou serviço para o cliente.
Na realidade já não basta ter Clientes satisfeitos, pois mesmo estes transitam entre marcas e produtos substitutos. O standard do mercado satisfaz os Clientes. Consciente desse facto, o Cliente tende a considerar os fornecedores como idênticos e a diferenciá-los apenas pelo preço, exercendo pressão pela escolha dos produtos mais acessíveis. Esta atitude do Cliente provoca uma constante pressão sobre as margens e pode corromper o relacionamento com o Fornecedor. Uma estratégia de Fidelização permite criar um conjunto único de vantagens mútuas, capaz de constituir um real obstáculo ao leilão descendente do “melhor preço”, focando o cliente no Valor do seu produto. Diferencia, distingue e trabalha para a lealdade do cliente.
- Objetivos
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Objetivos
- Enquadrar a função de Gestão de Grandes Contas na empresa e compreender o seu impacto;
- Identificar os fatores críticos que promovem e asseguram a fidelização dos Key Accounts;
- Definir uma estratégia e plano de ação conducentes à satisfação e fidelização dos Key accounts e implementar instrumentos individualizados que sustentem a orientação estratégica escolhida numa perspetiva temporal alargada.
- Programa
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Programa
1. A Definição de Key Account
2. O que fideliza a Key Account?
3. Análise SWOT da Key Account
4. A Toolbox - Fidelização
4.1. Tool Nº1: Conhecimento
4.1.1. História, estrutura e fatos relevantes da KA
4.1.2. Missão e objetivos de longo prazo
4.1.3. Políticas de suporte4.2. Tool Nº2: Estratégia Objectivo e Prazo
4.2.1. Plano de Negócio para a KA4.3. Tool Nº3: Relação e Rede
4.3.1. Criar dependências múltiplas e envolvimento4.4. Tool Nº4: Credibilidade
4.4.1. Criar Confiança4.5. Tool Nº5: Problemas e Insatisfação
4.5.1. Transformando problemas em oportunidades
4.5.2. Criar o desejo de novas soluções4.6. Tool Nº6: Valor
4.6.1. Contribuir para a KA a cumprir os seus objetivos4.7. Tool Nº7: Instrumentos
4.7.1. Que instrumentos para cada KA?Discussão e Aplicação Prática da “Toolbox”
- Metodologia
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Metodologia
O modelo criado pela PEDRA BASE - TOOLBOX de Fidelização - procura desenvolver as competências negociais de médio e longo prazo, adequadas à criação de uma base de Clientes não apenas satisfeitos mas, para além disso, FIÉIS.


