Curso de formação
Liderança por valores
O sistema de crenças como “condutor” das atitudes e comportamentos
| 14 horas | |
| 560,00 € / participante | |
| 504,00 € / participante | |
| 476,00 € / participante | |
| valores isentos de IVA |
- Datas e Inscrições
- Enquadramento
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Enquadramento
“The values-based leadership may not be for everyone, but it is the only course open to leaders who wish to be effective agents of change”
James O’TooleSe a empresa é um sistema orgânico, que muda e se auto-regenera, em que Valores se apoia? Ou, com maior rigor, que Valores têm os seus líderes? Como colocam em prática as crenças que têm sobre princípios universais? São elas constantes? Ou variam consoante o objectivo a atingir, tornando-se crenças sobre princípios individuais?
A identidade de uma organização, tal como a sua missão, espelham claramente o seu sistema de Valores, ou seja, a interpretação que fazem dos princípios gerais do Mundo. O primeiro passo de uma mudança de paradigma, deverá ser então alinhar a sua cultura organizacional com os seus Valores, para que possa trabalhar com uma Liderança por Valores. Trata-se então de uma mudança de cultura da organização.
Podemos ficar-nos por uma mudança ao nível da missão e visão da empresa (mudança estratégica) ou evoluir até a uma mudança de processos que espelhe a primeira e onde falamos unicamente de uma mudança organizacional.
No entanto, para atingirmos a Liderança por Valores teremos de progredir até uma mudança individual, que harmonize atitudes e Valores quer nos líderes, quer nos profissionais da empresa, mesmo que à partida todos tendessem a partilhar esses mesmos Valores.Neste modelo, depois de estabelecida a estratégia da Liderança por Valores, uma cultura assente em Valores comuns funcionará como património comum e elemento de harmonia para todas as mudanças (de pessoas, processos, estrutura...) que possam ocorrer.
Em resumo: se conseguir afirmar que na sua empresa todos agem e fixam objectivos de acordo com Valores que individualmente assumem como vontade – e que são parte da cultura da empresa como um todo – então a mudança de paradigma está fixada.
Agora está pronto para todas as mudanças que pretender – transforme, evolua, desenvolva.
O essencial está feito: mudou a forma de mudar, está no novo paradigma da Liderança por Valores. Mudou a cultura da empresa, não mudou necessariamente os Valores da empresa: reavivou-os e colocou-os na posição de onde não poderão mover-se, se quiser continuar a garantir que Valores e acções estão alinhados.
Destinatários
- Gestores, Directores, Líderes de equipas e todos aqueles que exerçam funções de liderança no seio de uma organização;
- Consultores e Formadores no domínio da mudança organizacional e liderança;
- Outros profissionais com interesse em aprofundar os seus conhecimentos sobre liderança.
- Objetivos
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Objetivos
No final da formação os participantes estarão em condições de:
- Auto-analisar a sua forma de liderar a organização;
- Compreender os impactes dos diferentes estilos, no comportamento dos colaboradores;
- Implementar um novo estilo de Liderança, tendo por base Valores.
- Programa
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Programa
Parte I – Conceitos
1.1. Poder na Empresa
1.2. Liderança da Empresa
1.3. Valores na Empresa
1.4. Inteligência Emocional na Empresa
1.5. Inteligência Moral e Ética na EmpresaParte II – Liderança por Valores – o argumento
2.1. Da Gestão por Instruções à Gestão por Valores
2.2. Da Gestão por Valores à Liderança por Valores2.2.1. The Rushmoreans Case Study
2.2.2. Poderia ser diferente?2.3. Liderança por Valores e Gestão da Mudança
2.3.1. Porque há resistência à mudança de paradigma?
2.4. Como implementar Liderança por Valores na sua empresa
2.4.1. Leadership Unplugged
2.4.2. Business DiplomacyParte III – Liderança por Valores – a prática
3.1. Liderança por Valores e a Formalização da Ética
- Metodologia
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Metodologia
O curso desenvolver-se-á ao longo de 21 horas, a componente presencial em dois períodos de 7h cada, totalizando 14 h, e a componente por e-learning totalizando 7 horas (metodologia assíncrona).
A formação será desenvolvida recorrendo a uma combinação de diferentes técnicas, privilegiando-se os métodos activos em detrimento do método expositivo com vista a motivar a participação e a potenciar a aprendizagem do grupo. Recorreremos ao debate de ideias, trabalho em equipa, resolução de exercícios de aplicação de conhecimento, entre outros.
Recursos didácticos e pedagógicos:
O material de apoio à formação é constituído por um dossier individualizado contendo documentação relacionada com o tema, nomeadamente um manual de Liderança por Valores, que visa, não apenas o acompanhamento da acção de formação, mas também o desenvolvimento de competências pós-formação.
- Autores
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Autores
Pedra Base
A Pedra Base disponibiliza um conjunto de serviços integrado para alinhar processos, pessoas e produtos com o objectivo de criar valor para as empresas. Acompanha processos internos de mudança, sempre que as decisões a tomar pelos clientes afectam os seus trabalhadores e operações.
Constituída em finais de 1997, a Pedra Base está ao serviço dos clientes para os assessorar e apoiar no alcance dos seus objectivos organizacionais, em áreas diversas como o desenvolvimento de competências através da formação e programas de coaching, gestão de crise e mudança, implementação de sistemas de gestão, elaboração de códigos de ética, reestruturação de áreas comerciais, implementação de sistemas de gestão de desempenho, tendo realizado projectos em empresas, sector empresarial do estado e administração pública central e local.
Domínios de actuação:
- Consultoria em Sistemas de Gestão
- Consultoria em Recursos Humanos
- Consultoria em Ética e Responsabilidade Social
- COnsultoria Comercial e de Marketing
- Diagnóstico de Necessidades de Formação
- Planeamento e Concepção de planos de Formação
- Organização e execução da formação
- Acompanhamento e Avaliação da Formação
- Gestão de Centros de Formação
- Produção de Conteúdos
- Acreditação/Certificação
