Curso de formação
Sistemas de Gestão de Desempenho: design, implementação e validação
Os Sistemas de Gestão de Desempenho e o futuro da gestão RH.
| 14 horas | |
| 350,00 € / participante | |
| 315,00 € / participante | |
| 297,50 € / participante | |
| valores isentos de IVA |
- Datas e Inscrições
- Enquadramento
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Enquadramento
Os sistemas de gestão de desempenho, baseados no modelo de gestão por competências, representam uma evolução nas práticas de gestão de recursos humanos, na medida em que viabiliza a comunicação entre os seus vários subsistemas – recompensas, avaliação/gestão de desempenho, recrutamento & selecção, desenvolvimento de carreiras – através da utilização de uma linguagem comum.
O desenvolvimento das competências alinhado com os objectivos da organização potencia a eficácia da gestão dos recursos, aumentando o contributo individual e colectivo na organização. Constitui ainda uma fonte de criação de valor visível quer para a organização, quer para os seus colaboradores, permitindo actuar no mercado com maior vantagem competitiva.
- Objetivos
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Objetivos
No final da formação, os formandos estarão em condições de:
- Compreender a importância de uma eficaz gestão do desempenho dos colaboradores;
- Conduzir um processo de avaliação de desempenho de forma eficaz;
- Realizar entrevistas (de abertura, ponto de situação e fecho) de forma isenta;
- Utilizar eficazmente os instrumentos inerentes ao sistema de gestão de desempenho da empresa.
- Programa
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Programa
1. Gestão de desempenho versus avaliação de desempenho
2. A importância do Sistema de Gestão de Desempenho
3. Modelos de Sistemas de Gestão de Desempenho
Modelos de sistemas
Gestão por objectivos
Gestão por Competências
4. Compromisso das chefias quanto às suas responsabilidades
5. Vantagens do sistema para a empresa e para o colaborador
6. A gestão por objectivos
Segmentar os objectivos gerais em específicos;
Identificar os objectivos ajustados aos colaboradores;
Objectivos individuais versus objectivos do departamento/empresa
7. A gestão por competências/comportamentos
Enquadramento e análise do perfil de competências face à função
Princípios para a operacionalização de comportamentos a desenvolver
8. Entrevistas de gestão de desempenho
A entrevista como factor crítico de sucesso no Sistema de Gestão de Desempenho
Preparação da entrevista, incluindo definição de objectivos e competências
Princípios fundamentais na condução de entrevistas
O impacto da avaliação de desempenho contínua
9. Role play de entrevistas de gestão de desempenho
Treino baseado em situações comuns
Treino baseado em colaboradores atípicos
- Metodologia
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Metodologia
A formação será desenvolvida recorrendo a uma combinação de diferentes técnicas, privilegiando-se os métodos activos em detrimento do método expositivo com vista a potenciar a aprendizagem dos/as participantes. Recorreremos ao debates de ideias, trabalho em equipa, resolução de exercícios de aplicação de conhecimento, entre outros.
Recursos e Materiais Didácticos:
O material de apoio à formação é constituído por um dossier individualizado que visa, não apenas o acompanhamento da acção de formação, mas também o desenvolvimento de competências pós-formação.
A Pedra Base dispõe de amplas salas totalmente equipadas.
- Autores
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Autores
Pedra Base
A Pedra Base disponibiliza um conjunto de serviços integrado para alinhar processos, pessoas e produtos com o objectivo de criar valor para as empresas. Acompanha processos internos de mudança, sempre que as decisões a tomar pelos clientes afectam os seus trabalhadores e operações.
Constituída em finais de 1997, a Pedra Base está ao serviço dos clientes para os assessorar e apoiar no alcance dos seus objectivos organizacionais, em áreas diversas como o desenvolvimento de competências através da formação e programas de coaching, gestão de crise e mudança, implementação de sistemas de gestão, elaboração de códigos de ética, reestruturação de áreas comerciais, implementação de sistemas de gestão de desempenho, tendo realizado projectos em empresas, sector empresarial do estado e administração pública central e local.
Domínios de actuação:
- Consultoria em Sistemas de Gestão
- Consultoria em Recursos Humanos
- Consultoria em Ética e Responsabilidade Social
- COnsultoria Comercial e de Marketing
- Diagnóstico de Necessidades de Formação
- Planeamento e Concepção de planos de Formação
- Organização e execução da formação
- Acompanhamento e Avaliação da Formação
- Gestão de Centros de Formação
- Produção de Conteúdos
- Acreditação/Certificação
