Curso de formação
Networking - Redes Sociais

Redes sociais online: hipóteses infinitas de negócio e de novos contactos

14 horas
350,00 € / participante
315,00 € / participante
297,50 € / participante
  valores isentos de IVA
Datas e Inscrições

Próximas Ações

Jun
20
2012

Lisboa

ínicio: 20 Jun 2012 inscrição
local: a designar fim: 21 Jun 2012
horário: Laboral (7h/dia)
Jul
02
2012

Lisboa

ínicio: 02 Jul 2012 inscrição
local: a designar fim: 05 Jul 2012
horário: Pós-Laboral (3,30h/dia)
Set
03
2012

Lisboa

ínicio: 03 Set 2012 inscrição
local: a designar fim: 06 Set 2012
horário: Pós-Laboral (3,30h/dia)
Out
10
2012

Lisboa

ínicio: 10 Out 2012 inscrição
local: a designar fim: 11 Out 2012
horário: Laboral (7h/dia)
Nov
05
2012

Lisboa

ínicio: 05 Nov 2012 inscrição
local: a designar fim: 08 Nov 2012
horário: Pós-Laboral (3,30h/dia)
Dez
05
2012

Lisboa

ínicio: 05 Dez 2012 inscrição
local: a designar fim: 06 Dez 2012
horário: Laboral (7h/dia)
Enquadramento

Enquadramento

Para quem esteja a iniciar um percurso de aprendizagem sobre networking e criação de capital relacional através das redes sociais, este programa revela-se vantajoso. O fenómeno das redes sociais, que já atingiu números impressionantes em termos de contas criadas para interagir no espaço virtual, permite ir muito mais longe do que apenas estabelecer e manter relacionamentos com amigos, colegas ou familiares fomentando a partilha de interesses e actividades que depois se repercutem no dia a dia social e profissional.

Actualmente as redes sociais são utilizadas como canal de compra ou venda de produtos e ideias, troca de contactos e experiências de trabalho, recrutamento de pessoas, apresentação e difusão de estratégias e oportunidades de negócio, entre outros.  Neste contexto, empresas e organizações são impelidas a repensar as suas ferramentas de marketing e comunicação sob pena de não fazerem parte deste novo enquadramento e de estarem a ignorar milhares de potenciais contactos. O espaço virtual é uma nova plataforma de mercado e deve ser encarada como tal.

Estima-se que 15% do sucesso das organizações provém das competências e conhecimentos dos colaboradores, enquanto 85% tem origem na capacidade de relacionamento dos mesmos com os outros, gerando confiança e respeito. Por oposição à multiplicidade de contactos, a rede social é também uma forma de perceber quem é quem, de obter referências sobre as pessoas e as organizações, trazendo ao processo transparência e veracidade.

Objetivos

Objetivos

  • Identificar o Património Relacional da Organização e estabelecer uma rede de suporte e gestão de contactos;
  • Caracterizar técnicas e ferramentas estrategicamente utilizadas no desenvolvimento das redes sociais;
  • Identificar os princípios de uma relação eficaz em rede - Modelo RICV
  • Articular as ferramentas tradicionais de marketing e comunicação com as redes sociais.
Programa

Programa

  1. Enquadramento Conceptual do Networking
    1. Conceito de Networking
    2. Relações estratégicas no novo modelo de Socialização
    3. Conceito de Património Relacional
  2. Modelo RICV – Relação, Influência, Credibilidade e Valor
    1. A aplicação do modelo RICV nas relações em rede
    2. A relação entre as novas redes sociais e o desenvolvimento do negócio
    3. Plataforma de Relação e Plataforma de Influência
  3. Globalização da comunicação - Redes Sociais
    1. A integração nas redes e os perfis pessoal e profissional
    2. Gestão da informação em rede
    3. Caracterização e dicas sobre as redes: Facebook, LinkedIn e Twitter
  4. Business Networking
    1. A influência e o business Networking
    2. O poder e a influência
    3. Os limites do poder e da influência na rede social
    4. Estudo de caso – Obama na Rede Social
    5. Exemplos de sucesso empresarial
Metodologia

Metodologia

O programa Networking é desenvolvido recorrendo a diversas formas de interacção com os participantes. O curso inicia-se com formação presencial em sala recorrendo-se posteriormente à internet para a realização de trabalhos, individuais e em grupo, para aplicação dos conhecimentos adquiridos. Os trabalhos individuais serão realizados extra-sala, sendo que os participantes poderão recorrer ao tutor afecto ao curso.

Recursos e Materiais Didácticos:

No decorrer da formação serão utilizados recursos didácticos que promovem a aprendizagem e a troca de experiências entre os participantes. O material de apoio à formação é composto por um dossier individualizado, textos de apoio, artigos e links que permitem o acompanhamento da acção de formação e o desenvolvimento de competências pós-formação.

Autores

Autores

Pedra Base

A Pedra Base disponibiliza um conjunto de serviços integrado para alinhar processos, pessoas e produtos com o objectivo de criar valor para as empresas. Acompanha processos internos de mudança, sempre que as decisões a tomar pelos clientes afectam os seus trabalhadores e operações.

Constituída em finais de 1997, a Pedra Base está ao serviço dos clientes para os assessorar e apoiar no alcance dos seus objectivos organizacionais, em áreas diversas como o desenvolvimento de competências através da formação e programas de coaching, gestão de crise e mudança, implementação de sistemas de gestão, elaboração de códigos de ética, reestruturação de áreas comerciais, implementação de sistemas de gestão de desempenho, tendo realizado projectos em empresas, sector empresarial do estado e administração pública central e local.

Domínios de actuação:

  • Consultoria em Sistemas de Gestão
  • Consultoria em Recursos Humanos
  • Consultoria em Ética e Responsabilidade Social
  • COnsultoria Comercial e de Marketing
  • Diagnóstico de Necessidades de Formação
  • Planeamento e Concepção de planos de Formação
  • Organização e execução da formação
  • Acompanhamento e Avaliação da Formação
  • Gestão de Centros de Formação
  • Produção de Conteúdos
  • Acreditação/Certificação

http://www.pedrabase.pt

DGERT Logo